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百名左右优秀年轻干部选拔培养测评服务案例

 

【项目概述】

    该电网企业是在 2002 年根据国家电力体制改革部署,新组建的国有重点骨干单位。自正式运作以来, 其十分关注年轻干部的队伍建设。

    为加快年轻干部的成长步伐,快速建设一支高素质的年轻干部队伍,发挥年轻干部在公司不同岗位上的组织推动和辐射作用,真正做到近期有准备、中期有培养、远期有储备。 2011 年,该企业计划从属下 5 个省区选拔百名左右优秀的年轻干部对其进行专业的培养。 为创新本次年轻干部培养方法和工作机制,该公司决定借鉴第三方测评机构的力量,进行培训实施前后的二次测评。第一次测评目的是通过综合素质测评重点选拔一批政治坚定、德才兼备、精通业务、善于管理的高素质、复合型、有发展潜力的年轻干部;第二次测评是考察被选拔人员在经过培训后个人成长的情况。这样以来,通过两次的对比分析,有效帮助该企业快速把握每个人的素质现状,为后期人事决策提供有力的依据。

【客户面临的挑战】

    人员分布在五省区,范围广,且加之本次选拔规模大,组织监控相对困难

    如何科学、有效的界定本次的选拔标准

    如何将选拔标准在五省区进行公平公正地落实

    如何保证整个过程的组织形式方便、便捷、有序,不影响正常工作安排

【我们的解决方案】

(一) 组织实施上

   由我们派出 5 个成熟的测评实施团队,奔赴各个省区进行独立的组织实施工作。这样以来,由第三方独立操作,可保证 5 个地区组织流程统一、组织过程公平公正、组织效果顺畅。

(二) 方案设计上

1.评估模型构建

   由我们的专家团队,通过高管访谈、资料研读、我们的模型库对标等方式构建本次 年轻干部选拔的评价标准。

2.测评方法及流程设计

   为保证大规模的组织效果以及响应客户的需求,我们采用笔试(专业笔试测验、管理事 件处理为主)以及在线心理测验。

专业笔试测验:由我们的电力行业内部专家小组严格把关,相关材料有命题框架、考试办 法以及电力行业专业知识考试试题;

在线心理测验:

   第一 :  采用在线测验,打破传统考试的形式,实现了测试人员规模不受场地限 制,同时有效激发人员的参与热情;

   第二:在测验内容上,实现对个性、基本潜能、品德、 动机等内容的测试,且关于品德内容的测验也是该企业最为关注的内容。

3.测评实施

   本次测评的应用目的有两个方向。

   第一次测评:通过笔试以及在线心理测验筛选,选优汰劣,对候选人进行专业知识、管理潜能、现有管理能力等综合素质进行判定;

   第二次测评:以评价标准以及培训内容,通过笔试形式评估培训效果。

4.测评结果提交

   根据每次测评情况,撰写个人报告及团体报告。

 

【项目收益】

   成功帮助企业将在日常工作中表现突出,具有良好绩效并且具有管理潜质和发展潜力的优秀人才鉴别出来通过培训前后的两次测评,协作企业进行了培训效果评估

 

【客户评价】

   年轻干部队伍建设对公司的长远发展具有重大的战略意义,通过申才网的专业测评, 帮助我们将那些在工作中表现突出,具有良好绩效并且具有管理潜质和发展潜力的优秀人才甄选出来,并通过培训后的测评,协助我们进行效果评估,以应用为导向,方法科学,有效实现了测评的科学性和准确性。

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