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人才库建设项目

 
【项目概述】
     基于日益紧张的企业人才需求与员工职业发展的矛盾,某银行携手我们启动了人才库建设项目。项目分条线、分层级打造企业的“人才池”,使每一位员工经过全面的能力评估后,进入人才库管理,形成人才梯队,使人才库成为企业的人才源头,满足企业各类用人需求。同时,人才库明确了员工的能力定位和能力发展路径,使员工明确了职业发展目标, 充分调和了企业需求与员工发展的矛盾,盘活了企业人才资源。
 
 
【客户面临的挑战】
    业务快速扩张,人员内部补充不足,岗位任用标准逐年降低
    支行和网点负责人带队伍能力弱,培养出来的干部少
    员工对下基层积极性不高,基层岗位缺乏吸引力
    员工职业发展路径不清晰,跨专业、跨条线调动频繁,员工积极性受损
    提拔任用没有明确的标准、流程和评价机制;没有退出机制,员工没有危机感没有稳定的内训师队伍,没有统一的教材,以讲课为主,培训没有针对性
 
【我们的解决方案】 人才库设计,打造人才梯队
    梳理职业发展通道,满足员工成长和企业人才需求的共同诉求
    设计成长因子库,明确各通道各层级人员评价标准
    编制管理办法,构建人才库建立和应用的制度框架 全员素质盘点,明晰人才结构
    多角度、多层次对员工能力水平进行立体评估
    量化体现员工能力水平,实现跨岗位、跨通道人员能力横向对比人才入库,建立系统化、架构化的人才管理模式
    绘制人才结构图,直观呈现人才梯队
    搭建人才库管理系统平台,实现能力动态管理
 
 
 
【项目收益】
    对员工综合能力素质进行全面评价,使员工“知己”,企业“知人”
    形成全面的人才梯队,满足各层级岗位用人需求
    实现梯队管理的连续性和动态化,持续跟踪员工能力变化状况
    使能力提升与岗位调整形成联动机制,人才管理固化为企业管理机制 
 
【客户评价】
    在本次项目中,将项目思路与实际情况做了较为深入的融合,根据实际情况设计了测评流程、方法和人才库管理模式,有效确保了项目的有效落地,切实解决了当前存在的问题,能够对我方管理提升起到较好的促进作用。
 

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