测试编号:100000000016
 
 
职 业 发 展 报 告
Career Development Report of China Talent Tests
 
 
王静
2003年7月28日
 
本报告仅供参考本报告解释权归上海申才择业信息中心共同拥有,更多信息请与申才联系,或访问http://www.sc.sh.cn
职业发展报告--王静

前 言
本报告的目的:
帮您在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个 严肃的事实:我们必须长期地、努力地工作,如果您用几年的时间做您并不适合的工作(这 样情况非常常见),那您就是在浪费您的生命、浪费组织的信任。
某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手,但传统的常规分析只着 眼于“三大方面”:能力、兴趣和价值。作为职业顾问,我们懂得这三点的重要性,但它忽 略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和您的发展建议。
在看报告前请掌握以下原则:
1.本报告对您的人格特点及动力特点进行了详细描述,它能够帮助您拓展思路,接受 更多的可能性,而不是限制您的选择。
2.报告结果没有“好”与“差”之分,但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合” 的区别,从而表现出具体条件下的优、劣势。
3.您的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要想象去改变它,但却 可以通过对报告有效利用,扬长避短,更好的发挥个人潜力。
4.报告展示了您的性格偏好和做事的动力状况,而不是您的知识、经验、技巧
5.MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道,并有正在进行的权威研究支 持这些理论的应用。
6.动力人格的人群模型为20个省市企业中高层管理人员
本报告包括以下内容
  • 动力测试结果........................................第2页
  • 人格测试结果........................................第2页
  • 类型描述............................................第3页
  • 动力分析............................................第4页
  • 工作中的优势........................................第5页
  • 工作中的劣势........................................第6页
  • 适合的岗位特质......................................第7页
  • 职业类型............................................第8页
  • 个人发展建议........................................第9页
  • 使用帮助............................................第10页

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职业发展报告--王静

动力结果
下图所示为您的动力人群指数--即您在人群中的相对位置。例如:您影响愿望的人群指
数是80%,则表示您比80%的人影响愿望要高。

成功愿望:4%
影响愿望:13%
情绪稳定:4%
回避失败:89%
  0% 50% 100%

人格结果
下图中的数字是您的人格人群指数,人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语,用于表明您在人群中的站位,即与他人相比您的相对位置。人群指数越接近100 ,您越符合相应维度“上方”的人格特点:越接近0,越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下
  • 外向型人的比例占65% 内向型人的比例占35%
  • 感觉型人的比例占64% 直觉型人的比例占36%
  • 情感型人的比例占28% 思考型人的比例占72%
  • 判断型人的比例占68% 知觉型人的比例占32%
100%

36%

46%

36%

81%
1%
  您的类型:ISTJ
参测者人群指数 人群统计比例

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职业发展报告--王静

内向 感觉 思考 判断 ISTJ——“从容不迫地做好自己的工作”
基本描述:
ISTJ型的人严肃,有责任感,而且是社会中的明智的坚定分子。他们值得信赖而且信守诺言。
ISTJ型的人非常实际和仔细。他们严谨、勤奋、有条不紊而且专心致志。无论做什么他们都能认真而有条理地完成。他们拥有不可动摇、深思熟虑的想法,而且只要他们认为这是他们应做的事,就没有什么可以使他们气馁。
ISTJ型的人安静而且勤奋,对细节有很实际的判断力,并能将它们记住。他们能够引出精确的证据来支持他们的观点,并且运用从前的经验来为现在的决定提供参考。他们注重并运用逻辑客观的分析,能够有条理、系统化地按时完成工作,而对那些不这样的做的人没有耐心。
ISTJ型的人谨慎而传统。他们善于聆听并喜欢事情被切实而清楚地安排好。他们心口合一。ISTJ型的人天生很独立,他们甚至在遇到危机使都能够表现得平静。

可能的盲点:
ISTJ型的人有一个缺点,就是他们常常会迷失在工作中的细节和日常操作中。一旦沉浸进去,他们就变得顽固,且对其他的观点置之不理。他们对那些自己认为无现实作用的新思想持怀疑态度。他们需要拿出时间来看看总体的情况,并考虑一下那些可能忽视了的问题。收集更广泛的信息,并且理智地评估一下自己的行为可能带来的后果,可以让ISTJ型的人在所有的领域中更有影响力。
ISTJ型的人有时不能明白别人的需求,特别是那些与他们类型不同的人。因为总是我行我素,所以被看成是冷酷无情的人。他们应该把对别人的欣赏表达出来,而不是留在心里。
由于ISTJ型的人逻辑性强,他们也期望别人如此。他们有时会将自己的判断强加给别人,而且无视那些不那么自信的人的观点。在处理事情上,强求别人按他们的方法做,阻止运用那些更有创造性、新颖的方法。若是能够将那些未经检验或不传统的方法加以考虑,他们就更能接受别人与自己的不同,并做出更有效的选择。

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职业发展报告--王静

动力分析

动力是指人们深层次的内在驱动力,直接影响到人的决策、行事、自信、毅力等各个方面,也是影响一个人绩效的深层因素。不同的动力,反映出您在工作中不同的特点、不同的行为特点,及对组织不同的态度。

动力结果(百分比)
成功愿望 4
影响愿望 13
回避失败 89
情绪稳定 4

具有审慎、缄默、温和、无争的特点。影响和控制愿望不高,通常不过多地发表个人的看法和见解,干事踏实,勤恳,谨慎小心,工作没有过高的要求;为人比较温和。

在工作中,有一定的执行倾向,通常能够在团体中发挥一定的作用,对上级指示和要求,一般能够组织下属开展工作,通常不会采取强制性的组织和管理措施。能够与上下级和谐相处,但尽量避免协调复杂的人际关系。对自己的工作任务负责、认真,但没有过高的要求,不求有功,但求无过。对矛盾、冲突、困难和挫折非常敏感,易受无关因素影响,往往采取回避的态度。

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职业发展报告--王静

工作中的优势

对于不同的人格类型和不同的动力等极而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们对成功的建议是:“取已之长,补已之短”学会了这一点将会影响到您的成败及您对工作的喜好。

您在工作中的优势:

  1. 办事精确,希望第一次就能把工作做好
  2. 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策,是组织忠诚的维护者、支持
  3. 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上
  4. 特别能够专心细致的工作,可以不需要别人的合作独立工作
  5. 灵敏的组织能力
  6. 一丝不苟、认真专注地对待具体问题;事实和细节
  7. 相信传统模式的可取之处,并且能够遵循传统模式
  8. 非常强的责任意识;别人可以信任您支实现自己的诺言
  9. 明白清晰的工作伦理;认为高效率和多成果是很重要的
  10. 可以依靠,能够将工作自始至终贯彻到底,对实现目标有毅力和决心
  11. 通情达理、视角现实


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    职业发展报告--王静

    工作中的劣势
    下面列出了您工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,有的并不明显或您没有意识到,目的是为了让您“注意”到它们,并考虑产生的原因,缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此您不可能在一两天内改变,而是去思考,其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,您会发现您正在慢慢发生变化。
    您在工作中的劣势:
    1. 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
    2. 对变化感到不安,可能会有些僵硬、死板;排斥革新
    3. 对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心
    4. 有时会由于近期目标而忽略长远需要
    5. 办事死板;必要的时候难以或不愿适应新境况
    6. 难以看到问题的整体以及行为的长远影响
    7. 对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感
    8. 需要的时候不愿意改变努力的方向或调整投入的多少
    9. 不愿意促成必要的改变,不愿意支持有风险的行为
    10. 见到实际应用后的结果才肯接受新观点
    11. 不能理解与他们自己的要求不同的要求
    12. 对自己及自己对组织的贡献估计过低
    13. 不愿影响或引导他人,喜欢亲自动手;组织归属感教弱
    14. 所带领的团队规范化程度容易不高,效率不高
    15. 当遇到加大困难和不确定任务情景时,采取回避态度
    16. 考虑问题瞻前顾后犹豫不决,决断的魄力不足,有较大的压力感受
    17. 不自信;对事情的结果过分在意
    18. 心态平和,对自己要求不高;做事的主动性较弱,不愿主动承担责任
    19. 为人敏感,易受无关因素影响,较为情绪化
    20. 自我控制能力较差,有时会表现为冲动,任性
    21. 做事过于固执,不灵活不易变通

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    职业发展报告--王静

    适合的岗位特质
    研究发现:职业满足会使您的工作主动性更强,积极性更高,更愿意去工作。以下不是简单的告诉您什么样的工作适合您,而是细化的帮您分析工作中的哪些特质对您重要,您还需要从中选出您认为最重要的,因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展,不是一成不变的,有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取您岗位中的那些特质。

    下面的条目从各上侧面认证了您怎样才能受到真正的职业满足,看完这些条目之后,我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序,排序的时候,回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受,并思考:“哪一些是令您感到特别满意有哪些令您极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。

    您的岗位特质:
    1. 技术性的工作,让我利用自己的才能去抓住并利用重要的事实和细节
    2. 工作对象是具体的产品或服务,让我能够经过思考,有逻辑、有效率的完成工作。并且通常有一些可以以来的规则和标准
    3. 给我大量时间独立工作,让我运用自己接触的专心致志的本领去完成整个项目(或任务)
    4. 工作要在稳定的、传统中进行,这样我不需要做不必要的冒险,也不必使用未经检验或实验性的解决问题的方法
    5. 工作成果要有形并且可以测量,成果的准确、精细要能得到人们的认可和赞许
    6. 要有明确的工作目标和清晰的组织机构层次
    7. 在检验我的工作成果时,要给我足够的时间准备,最好以一种面对面的方式或分成小组的方式
    8. 逐渐增加工作中的责任,工作中尽可能少的安排社会政治活动,这样我可以自己评估是否完成工作任务,是否对自己的成绩满意
    9. 在一个能够用的上我的实际判断经验的环境中工作
    10. 为我提供必要的资源,使我能够树立并达到固定的目标

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    职业发展报告--王静

    职业类型

    您适合的职业:

    • 审计师、会计、质检员、文字信息处理专家、后勤/供应人员、信息顾问、精算师、统计员、作家、代理商、建筑检查/监理、保险调查员
    • 警官/侦探、军官、园艺人员、消防人员、政府职员、飞机驾驶员
    • 证券/股票分析人员、预算分析家、成本/房地产评估者、图书管理员
    • 法律研究者、地质/气象学家、技术人员、技工/电工、网络编辑、系统分析员、外科医生、牙医、兽医、护理人员

    也许您会觉得上面的工作种类繁杂,但仔细分析您就会发现,这些工作各自的特色正是您对工作的要求,我们会在下面列出各类工作的特质。当然,这不可能是一个完美的适合您的工作的综合,但是,却能够向您展示您以前不曾考虑过的工作的可能性。在列出这些工作的同时,我们也要敬告您:每种职业中都有各种性格类型的成功人士;即使是相同的工作,不同公司的要求也不尽相同,所以除了工作名称外,您还要对贵公司要求的工作内容和公司文化作详细的了解。我们希望在经济快速发展、新型工作不断涌现将来,这份报告上列举的工作种类不是限制了您的选择,而是告诉您,面对新工作的选择或机会时,应该从哪些因素来分析这些工作对您的适合程度。

    • 大多数和您一样特点的人在传统的商业领域工作,您们讲求效率、促进稳定在管理一个体系和保持事务正常运转方面表现的非常突出
    • 文职类工作较为吸引您,这样的环境细致、有条理,您可以维护服务、保护人们的工作制度或机构
    • 您对于数据和细节非常细心、有耐心,能够快速、有效、独立的工作,处理大量数据和信息
    • 您特别善于发现事务细节方面出现的问题,所以您对那些技术、设计、生产精确度要求非常高的工作很感兴趣

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    职业发展报告--王静

    个人发展建议
    现在您对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解,但这还不够。“如何通过这些信息使您在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。
    运用您的能力非常容易,您成功的秘决在于:
    • 要敢于探索新的可能性;
    • 更多考虑人性的因素。
    • 要乐于接受新事物。

    个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结,我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的,但只要您花时间认真思考,一定会对您有极大的帮助和改变:

    发展建议:

    • 除了眼前的现实,需要关注问题的更广泛的枝节
    • 需要考虑人的因素
    • 需要尝试新的东西以避免墨守陈规
    • 需要对那些不太在意规则而努力创新的人保持足够耐心
    • 增强对组织的归属感
    • 尽量理智客观的对待事情的结果
    • 增强做事的主动性,并注意不要在竞争激烈的环境中工作
    • 学会调节和控制自己的情绪,目前不要从事压力较大的工作
    • 增强做事的计划性和条理性,以及持续推进工作的韧性

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    职业发展报告--王静

    使用帮助

    人是极为复杂的,迄今为止,尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力--人格理论同样不能完全描述您,但通过对您人格及动力方面的刻划,您会比以前更加清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在,我们的目的在于如何有效地利用这种刻划,来改善个人的、团队的、组织的绩效。

    动力--人格测评能带给您什么

    1、更好地理解您自己--您的类型、动力能帮助您明确自己行为的责任和意义。
    2、理解他人--动力,人格的知识使您明白每个人是不同的,这种不同使世界更多样,而不是让您苦恼或限制您。
    3、扩宽思路--用动力--人格的理论去看待自己或他人将会帮助您认识到其它观点的合理性,避免固执地坚持自己民,或者认为某种做法要么是正确的,要么是错误的。

    如果类型不符合

    如果读完了所有的描述,您认为对您的描述并不正确。您可以通过以下方法可以帮助您确定自己:

    1、回想一下自己的答题状态,是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。
    2、阅读一下每个维度的另一个方面,看是否更适合自己。
    3、观察您自己,并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待您。
    4、向专业测评咨询师请求帮助。


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