职业发展报告

测试编号：100000000075

职业发展报告

Career Development Report of China Talent Tests

王静

2003年9月3日

本报告仅供参考

本报告解释权归上海申才择业信息中心共同拥有,更多信息请与申才联系,或访问http://www.sc.sh.cn

职业发展报告－－王静

前言

本报告的目的:
帮您在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作，如果您用几年的时间做您并不适合的工作（这样情况非常常见），那您就是在浪费您的生命、浪费组织的信任。
某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和您的发展建议。

在看报告前请掌握以下原则：

本报告对您的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助您拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制您的选择。
报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
您的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。
报告展示了您的性格偏好和做事的动力状况，而不是您的知识、经验、技巧
MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用。
动力人格的人群模型为20个省市企业中高层管理人员

本报告包括以下内容

动力测试结果........................................第2页
人格测试结果........................................第2页
类型描述............................................第3页
动力描述............................................第5页
适合的岗位特质......................................第6页
职业类型............................................第7页
个人发展建议........................................第8页

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职业发展报告－－王静

动力结果

下图所示为您的动力人群指数－－即您在人群中的相对位置。例如：您影响愿望的人群指
数是80%，则表示您比80%的人影响愿望要高。

成功愿望：4%

影响愿望：31%

情绪稳定：8%

回避失败：76%

50%

100%

人格结果

下图中的数字是您的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明您在人群中的站位，即与他人相比您的相对位置。人群指数越接近100 ，您越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下

外向型人的比例占65% 内向型人的比例占35%
感觉型人的比例占64% 直觉型人的比例占36%
情感型人的比例占28% 思考型人的比例占72%
判断型人的比例占68% 知觉型人的比例占32%

100%

22%

37%

36%

22%

您的类型：ISTP

参测者人群指数

人群统计比例

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职业发展报告－－王静

内向感觉思考知觉 ISTP——“用我已经得到的，做到最好”

基本描述:
ISTP型的人坦白，诚实而且实际，喜欢行动而不是言语。他们十分谦虚，对事物的规律性有很好的了解。
因为ISTP型的人善于思考和分析，他们对客观含蓄的原理很感兴趣。ISTP型的人对技术性的工作很有天赋，他们是使用工具和双手工作的专家。他们喜欢客观独立地作决定，并把一切都清楚直接地安排妥当。
ISTP型的人好奇心强又善于观察，他们只信服于坚实可信的事实。他们对事实很敏感，而且他们熟知了解的领域里绝对是见多识广的人。由于他们是现实主义者，他们能够很好地利用手头的资源。
ISTP型的人安静而沉默，表现出一副冷酷无情的外表，时常被认为不愿接近人。他们常常容易受冲动驱使，因此具备很好的迎接挑战和处理问题的能力。因为他们天生追求兴奋和行动，因此他们通常很喜欢户外活动和运动。

可能的盲点:
由于ISFP型的人总是独自地做出判断，他们不愿意把具体情况甚至是最重要的部分告诉他人，使得周围的人对所发生的事一无所知。他们不喜欢与别人分享自己的反应、情感和担忧。因此他们需要接受一个事实，即别人需要知道ISTP型人的情况。他们还应意识到只有他们自己才能给别人一个精确的解释。
ISTP型的人非常实际，他们通常能在所有的事情上找到节省力气的方法。由于他们向往拥有空闲时间，他们往往只做一些必要的准备，或者可能不会等到把事情解决。这使他们有时会偷工减料。设计一个计划，完成所有的步骤和细节，可以帮助他们克服自己主动性的缺乏，并减少经常性的漠不关心。
ISTP型的人通常很留意那些令人感兴趣的新事物，并对所有的选择都持开放态度，所以他们可能不善于做决定。对刺激的追求可能使他们变得鲁莽、轻率而且容易厌烦。设定目标，并认真地给自己定一些约束，可以使他们避免频繁的失望和无规律的生活习惯所带来的危害。

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职业发展报告－－王静

动力分析

动力是指人们深层次的内在驱动力，直接影响到人的决策、行事、自信、毅力等各个方面，也是影响一个人绩效的深层因素。不同的动力，反映出您在工作中不同的特点、不同的行为特点，及对组织不同的态度。

动力结果（百分比）
成功愿望	4
影响愿望	31
回避失败	76
情绪稳定	8

具有审慎、缄默、温和、无争的特点。影响和控制愿望不高，通常不过多地发表个人的看法和见解，干事踏实，勤恳，谨慎小心，工作没有过高的要求；为人比较温和。

在工作中，有一定的执行倾向，通常能够在团体中发挥一定的作用，对上级指示和要求，一般能够组织下属开展工作，通常不会采取强制性的组织和管理措施。能够与上下级和谐相处，但尽量避免协调复杂的人际关系。对自己的工作任务负责、认真，但没有过高的要求，不求有功，但求无过。对矛盾、冲突、困难和挫折非常敏感，易受无关因素影响，往往采取回避的态度。

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职业发展报告－－王静

适合的岗位特质

研究发现：职业满足会使您的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉您什么样的工作适合您，而是细化的帮您分析工作中的哪些特质对您重要，您还需要从中选出您认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取您岗位中的那些特质。

下面的条目从各上侧面认证了您怎样才能受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令您感到特别满意有哪些令您极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。

您的岗位特质：

允许我划定和使用对我而言可以最有效获得的资源
允许我实践、掌握，然后运用我掌握的技术，尤其是机械技术和运用工具的技术
允许我根据自己对周围世界的理解和运用我的技术知识，发掘我的工作蕴藏的基本规律
有明确的方向，这样我可以的当的工作，做具体的事情
充满乐趣的活力，允许我独立工作，而且要经常可以做户外活动
必须在一个没有过多的规则和操作标准要求人的环境下工作，可以享受冒险的乐趣，也可以应付危机
对我的工作要尽可能少些监督，我也不被要求过多的监视他人
给我足够的时间去从事事业与爱好和感兴趣的事
工作能给我带来一定快乐而且其本身必须具有挑战性
允许我有效分配活动和能量，不必履行多余的程序和常规

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职业发展报告－－王静

职业类型

您适合的职业：

摄影师、销售商、体育教练、消防员、刑侦人员、警察、赛车手、飞行员
电子/机械/土木工程师、软件开发、计算机工程师、系统分析师、地理学家、网络工程师、检测员、外科医师
证券分析师、采购员、办公室管理员、经济学者、管理顾问、土木/机械工程师、保险理算员
飞机机师、教练、园艺设计、摄像师/特效专家、军官、保险鉴定人、刑事侦察员、画家、模型设计/制造者

也许您会觉得上面的工作种类繁杂，但仔细分析您就会发现，这些工作各自的特色正是您对工作的要求，我们会在下面列出各类工作的特质。当然，这不可能是一个完美的适合您的工作的综合，但是，却能够向您展示您以前不曾考虑过的工作的可能性。在列出这些工作的同时，我们也要敬告您：每种职业中都有各种性格类型的成功人士；即使是相同的工作，不同公司的要求也不尽相同，所以除了工作名称外，您还要对贵公司要求的工作内容和公司文化作详细的了解。我们希望在经济快速发展、新型工作不断涌现将来，这份报告上列举的工作种类不是限制了您的选择，而是告诉您，面对新工作的选择或机会时，应该从哪些因素来分析这些工作对您的适合程度。

您喜欢自然的环境，独自工作，能够综合自己的能力迅速找到策略，采取恰当的行动
大多数您这种特点的人在机械技术领域表现的十分优秀，他们有超强的观察力和对细节、事实的记忆力，喜欢自己动手
您能够使混乱的数据和模糊的事实排列有序，能够轻而易举的看到经济环境中的实际情况，做这种独立自主的工作能让您非常快乐

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职业发展报告－－王静

个人发展建议

现在您对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使您在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。

运用您的能力非常容易，您成功的秘决在于：

学会交流；
考虑别人的感受；
信守承诺。

个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要您花时间认真思考，一定会对您有极大的帮助和改变：

发展建议：

需要深入与他人交流沟通
需要发展坚毅力
为达到期望结果需要作必要的计划并付出必要的努力
需要形成设立目标的习惯
尽量理智客观的对待事情的结果
增强做事的主动性，并注意不要在竞争激烈的环境中工作
学会调节和控制自己的情绪，目前不要从事压力较大的工作
增强做事的计划性和条理性，以及持续推进工作的韧性
注意解决问题的灵活性

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职业发展报告－－王静

使用帮助

人是极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力－－人格理论同样不能完全描述您，但通过对您人格及动力方面的刻划，您会比以前更加清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在，我们的目的在于如何有效地利用这种刻划，来改善个人的、团队的、组织的绩效。

动力－－人格测评能带给您什么：

1、更好地理解您自己－－您的类型、动力能帮助您明确自己行为的责任和意义。
2、理解他人－－动力，人格的知识使您明白每个人是不同的，这种不同使世界更多样，而不是让您苦恼或限制您。
3、扩宽思路－－用动力－－人格的理论去看待自己或他人将会帮助您认识到其它观点的合理性，避免固执地坚持自己民，或者认为某种做法要么是正确的，要么是错误的。

如果类型不符合

如果读完了所有的描述，您认为对您的描述并不正确。您可以通过以下方法可以帮助您确定自己：

1、回想一下自己的答题状态，是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。
2、阅读一下每个维度的另一个方面，看是否更适合自己。
3、观察您自己，并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待您。
4、向专业测评咨询师请求帮助。

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