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杨先生

基本信息
 
姓名:   杨先生               性别: 男           年龄:42
 
目前所在城市:上海                                婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  65万/年                               期望薪资:  面议
 
 
教育经历
2013/9-2016/6 东华大学
硕士|工商管理
 
 
工作经验
2017/8-至今 Stanley GMT 
机械/设备/重工|外资(欧美)
工程运营部 运营总监
工作描述:
全面负责上海和吴江两家工厂的运营管理,包含EHS,质量,生产,工艺,设施维修,技术,精益,物流计划。
1.整合两家工厂资源,疏导供应链流程,人员组织架构优化。
2.负责领导和指导团队制定并达成营运目标,同时此职必须确保所有员工遵循公司准则,流程和工作指引。
3.管辖生产,供应链,质量,制造工程等营运所属职能
4.持续管控和改善现有流程;导入新流程,消灭冗余流程。
5.维护和持续改善健康安全管理系统
6.维护和持续改善质量体系和水准
7.确保达成公司制定的生产效率和成本降减目标。
8.确保厂务设施的维护达成公司目标,并且不断提高标准。
9.高效/高质量的和团队沟通有关公司政策,生产质量目标及其他所有公司相关信息/指示,确保公司的成功运作。
10.积极配合投资方一些并购前的准备工作。
 
 
 
2011/1-2017/8 威特电梯部件(苏州)有限公司 (6年 7个月 )
机械/设备/重工|外资(欧美)
主机厂 主机厂厂长
工作描述:
项目管理,生产管理,PQC,物流计划,物料仓库,IE,工艺,生产技术。
本人2011年1月派往德国学习培训,2月回来后筹备主机工厂。
1.负责筹建主机厂,厂房布置,设备定型,人员招聘,培训和组织架构搭建。
2.产品项目的启动,BOM和图纸的澄清,样品试做和确认;评估和筛选供应商,确认可靠的供应链,并根据销售预估,建立关键部件的安全库存。
3.负责主机厂年度制造费用预算制定和投资预算制定,成本目标控制,产品战略定位和销售支持。
4.负责工厂管理和运营,包含生产,质量,物流,仓库,IE和过程改善;制定工厂年度KPI和考核奖励办法,并跟踪实际达成情况,积极进行改进措施。
5.协调和执行项目支出,针对公司增长的新投资做到可控和及时。减少运营成本,注重安全,在服务和质量方面高效执行。
6.和外部客户建立良好的沟通,理解和掌控客户的需求和产品要求,提供优质产品和良好服务。
7.注重变化管理,为配合新产品导入和精益生产推行,在不影响订单交付情况下,多次调整产线布局。
8.为达成工作目标,协调各部门有效工作,定期会议,汇总和解决生产,质量,物流和技术问题。
9.注重团队建设和员工发展,并安排各种提高技能的培训,建立员工发展蓝图。
 
主要业绩:
1.2011年上半年完成厂房布局,设备定型,员工招聘和培训。
2.2011年下半年完成样品试做和确认,投入小批量生产,供应链建立。
3.2012年完成建立员工考核机制和批量生产,2012年完成产值亿元。
4.2012年推出新产品以满足蒂森克虏伯和艾默生等知名大客户。
5.2013年-2015年,为满足新产品导入和精益生产推行,多次调整产线布局,效果明显。
 
 
 
2006/11-2010/12 Hilti(shanghai) (4年 1个月 )
机械/设备/重工|外资(欧美)
马达部 生产经理
工作描述:
本人07年3月派往德国学习培训,8月回来后参与筹建马达生产部,非常熟悉生产工艺及流程,质量标准,原材料。
1.负责制定生产线体年度预算:人员,设备,备件,耗材,生产费用。制定部门各项年度KPI目标:生产率,产量,一次通过率,报废率,成本节约,CIP,OTD。
2.负责定转子项目从德国转移到上海厂的设备安装调试,试做,人员培训,物料调配,确认质量要求,建立标准制程与工艺。完成项目转移到批量生产。
3.推动部门精益生产与线体改善,成本控制,减少浪费和报废,以达成目标.已完成转子线快速换型项目,实现时间减半目标;完成定子线在线打印标识项目,取消手工打印,效率提高50%;完成马达线优化项目,节约空间200平米,使节拍更快速,产能提高20%。
4.建立积极稳定的团队与考核评估体系,留住优秀的关键人员.经历半年时间建立一线员工与技术员发展发展蓝图,分为5级发展,让员工看到发展空间。
5.与各部门协调解决质量,设备与物料问题。解决了定子焊接不良,转子跳动超差,绕线太高等问题。
6.质量第一,生产出效益的方针落实生产管理,09年定转子FPY超过98%,产量超过34万,马达装配线生产率超过93%。
PPM控制在3000内.2010年在产能翻倍的目标下,目前已完成50万, FPY控制在98.5%。
7.召开周会和月会,回顾和总结发生的问题,制定改善与行动计划,时间表,负责人.AIP。
8.以人为本,积极培训员工多能工和提高员工素质.为技术员和员工制定详细的培训计划和考核制度。
 
 
 
2000/3-2006/11 大同(上海)有限公司 (6年 8个月 )
机械/设备/重工|外资(欧美)
马达制造部 制造部课长
工作描述:
本人精通电机生产工艺和流程. 
1.负责三条自动线从台湾到上海厂的安装调试与批量生产。
2.负责制造部的生产计划调度与人员安排。
3.质量问题的跟踪与改善。
4.部门年度目标的制定与落实。
5.推行5S与TPM生产管理, 每月考核与督导。
6.推动外面协力厂的生产进度和质量改进,定期对其评估。
 
 
 
 
 
项目经验
2011/1-2011/12 曳引机产品本地化生产
所属公司: 威特电梯部件(苏州)有限公司
 
项目描述: 针对中国市场需求,曳引机产品在中国本地化生产。
 
责任描述: 完成样品确认,澄清图纸,建立BOM,规范制程和工艺,检验标准建立,供应链建立。
 
 
 
2007/3-2008/6 定转子转移项目到批量生产
所属公司: Hilti(shanghai)
 
项目描述: 集团战略从德国工厂转移定转子项目到上海厂生产。
 
责任描述: 负责到德国培训中国工程师,设备试做,物料与人员规划。回国后技术员与操作员的培训,设备安装与调试,小批量试做,确认产品质量与要求,确认制程与工艺,开始制定生产计划与大批量生产。
 
 
 
 

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