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刘先生

基本信息
 
姓名:   刘先生               性别: 男           年龄:42
 
目前所在城市:上海                                婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  115万/年                               期望薪资:  面议
 
 
教育经历
2010/3-2012/9 上海交通大学
硕士|机械学院工业工程
 
1994/9-1998/7 北京理工大学
本科|机械电子工程/机电一体化
 
 
 
工作经验
2007/10-2017/12 霍尼韦尔(中国)有限公司 
机械/设备/重工|外资(欧美)
亚太区策略及整合项目管理 总监/部门经理
工作描述:
1. 管理亚太区工厂关停并转项目,采购转移项目,还涵盖了C919合资公司的企划工作。 
2. 定期评估亚太工厂的布局,优化供应链; 
3. 管理项目经理团队,制定项目目标,确保项目按时按质完成; 
4. 负责项目体系的流程优化管理,提升运作效率,和其他职能部门一起,优化项目支持团队资源; 
5. 制定部门预算,定期追踪,确保部门费用不超预算; 
6. 参与项目各项评审会议、项目例会及总结评估,并给与指导意见; 
7. 负责与项目相关重大事项的跨部门及外部协调与处理, 
8. 及时发现并跟踪解决项目问题,分析项目风险,制定风险减轻措施及进行风险控制; 
9. 定期给管理层提供项目简报,确保管理层的关切得到落实; 
10. 和项目经理一道,定期和供应商高层领导开会,督促项目进度,确保项目中的重大问题及时解决; 
 
工作业绩及成果:
在霍尼韦尔工作超过10年,2014年被提升为部门总监,独立负责该部门的运营。从最初的项目经理到部门总监,每年超额完成公司的年度运营指标,项目转移周期过去3年缩减了50%。工厂关停项目按计划完成,有力支持了公司的固定成本节约,具体见各个项目的总结。
在霍尼韦尔工作超过10年,从最初的项目经理到部门总监,每年超额完成公司的年度运营指标,项目转移周期过去3年缩减了50%。工厂关停项目按计划完成,有力支持了公司的固定成本节约,具体见各个项目的总结。
1)整合东南亚的工厂 - 关闭印尼工厂,转移到马来西亚槟城进行生产,项目顺利实施;
2)设立马来西亚亚太区分销中心,项目按时进行交付,投入使用后大大提升了客户满意度;
3)关闭中国西安康姆迪工厂,转移到加拿大;项目按计划顺利完成;
4)将Boeing787飞控系统生产从美国凤凰城转移到马来西亚槟城,项目提前2个月完成;
5)每年管理超过40个采购转移项目,为公司节约USD$40M采购成本;
 
 
 
2003/12-2007/9 伟创力电子科技(上海)有限公司 (3年 9个月 )
通信/电信/网络设备|外资(欧美)
项目管理 项目管理
工作描述:
负责华为3Com,诺基亚背板外包项目,作为客户的接口,
1. 进行商务谈判,季度报价;
2. 管理项目小组进行NPI导入,ECO更新,
3. 项目P&L管理,落实成本节约行动,提升项目利润;
4. 推动公司内部为客户提供及时产品交付,推动质量改善,处理客服投诉,
5. 定期组织双方高层领导会议,等等。
 
华为3com项目从2003年年底第一个型号导入,经过团队的不懈努力,到最后2007销售额做到接近1亿美金。期间完成了与华为3Com客户物料采购流程的谈判,季度价格流程的确定,VMI管理协议谈判。
 
 
 
2001/3-2003/12 飞利浦(中国)投资有限公司(Assembleon) (2年 9个月 )
电子技术/半导体/集成电路|外资(欧美)
销售 售前/售后技术支持工程师
工作描述:
售前技术支持,给客户进行技术演示,例如设备Cpk分析,0201零件贴片准确度研究;
 
参与客户对飞利浦SMT设备的评估,给客户进行设备及软件培训,支持售后部门,包括给现有客户进行流程方面的改进意见,等等。
 
 
 
1998/7-2001/3 德尔福电子(苏州)有限公司 (2年 8个月 )
电子技术/半导体/集成电路|外资(欧美)
生产部 SMT工艺工程师
工作描述:
1. 负责SMT生产工艺,以及设备维护,备品备件管理,生产问题支持; 
2. NPI产品导入; 
3. 进行DOE试验,提高生产线工艺水平; 
4. 提升SMT质量控制,主导了喂料设备防错系统的开发; 
5. 制定和维护PFMEA,流程控制和质量计划;
 
提高生产线的良率,解决0603零件的立碑缺陷;
开发了喂料防错系统,减少了错件缺陷的发生
 
 
 
 
 
项目经验
2016/12-2017/12 东南亚制造工厂整合
所属公司: 霍尼韦尔(中国)有限公司
 
项目描述:
关闭在印尼民丹岛Bintan的电子组装工厂和在新加坡的工程支持团队办公室,转移到马来西亚的槟城工厂,影响的年销售额美元4500万,员工140人,项目一次性费用800万美元,包括人员遣散费,设备投资,搬家费,培训费等等。
 
责任描述:
带领项目经理,负责整个项目的实施,统筹协调各个职能部门,制定项目的人力资源计划,各个部门详细周计划,部分关键路径日计划,追踪项目进度,负责组织项目各项评审会议、项目例会及总结评估;负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理,及时发现并跟踪解决项目问题,分析项目风险及进行风险控制;确保项目在规定的时间和预算下顺利完成。 
 
项目业绩:
完成详细的项目计划,顺利完成槟城工厂改造,人员招聘到岗并完成培训,第一批设备按时转移,第一批样件生产顺利投产。
 
 
 
2016/7-2017/7 设立亚太区分销中心
所属公司: 霍尼韦尔(中国)有限公司
 
项目描述:
在马来西亚吉隆坡和第3方物流公司合作设立新的亚太分销中心,支持亚太区的航空客户。新的物流中心必须满足航空产品的存储要求,定制SAP IT系统支持客户订单管理,招聘和培训质量人员以满足航空业的体系要求。
 
责任描述:
作为项目总监进行了前期的项目规划,项目批准和项目计划工作,评估项目风险,审核作业说明书SOW,确保第3方物流公司对工作要求的理解准确,在执行阶段,定期和项目经理就项目进度进行讨论评估,确保项目按时间和预算完成。
 
亚太分销中心按计划与2017年07月投入使用,在随后的交付中满足设定的运营指标,获得亚太区航空客户的好评。
 
 
 
2016/2-2017/10 关闭西安康姆迪工厂
所属公司: 霍尼韦尔(中国)有限公司
 
项目描述:
关闭西安康姆迪工厂,遣散员工,将生产搬迁回加拿大,西安公司的税务工商注销。
 
责任描述:
作为项目总监,进行了前期的项目规划,项目计划和项目批准工作,包括沟通计划,员工遣散计划,风险评估以及应对措施等等;在执行阶段,定期和项目经理就项目进度进行讨论评估,确保项目按时间和预算完成。
 
项目业绩:
西安康姆迪工厂顺利关闭,加拿大工厂顺利完成量产,西安公司的税务工商注销提前完成
 
 
 
 
2007/10-2017/6 采购项目转移
所属公司: 霍尼韦尔(中国)有限公司
 
项目描述:
出于成本和其他的战略考虑,将由国外供应商采购的零件转移到国内的供应商或者霍尼韦尔自己的工厂,涉及供应商的开发,包括线路板加工,机械加工能力,特种工艺开发,产品验证等等。
 
责任描述:
前期为项目经理,具体负责单个项目的策划,实施,后提升为项目总监后,带领团队确保每年的采购成本节约满足年度计划的。项目周期内产品的质量交付满足公司要求,比国外供应商表现要好25%。 
 
项目业绩:
从2010-2017年,通过项目转移完成了采购成本4000万美元的节约,并且亚太供应商的质量表现要比国外供应商要好50%。
 
 
 

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