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刘先生

基本信息
 
姓名:   刘先生               性别: 男           年龄:41
 
目前所在城市:深圳                                婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  200万/年                              期望薪资:  面议
 
 
教育经历
2010/4-2011/8 清华经济管理学院
硕士|经济学
专业描述: 创业训练营、EMBA模拟
 
 
1993/9-1996/9 福建师范大学
本科|应用物理学
 
 
工作经验
2007/3-至今 深圳市集合在线网络有限公司
互联网/电子商务|50-150人|民营公司
总裁办 总裁
工作描述:
1.公司结构层次。战略规划、企业定位、企业价值打造,企业生物链扩展、股权融资与股东引进,主持股东会与董事会,并且提出决议方案与落实。
2.运营层次。战略下的项目十年规划、市场重新定位。互联网平台的商业模式(互联网产品、商业关系、商业基础模式、业务/营销模式或系统、盈利模式及经营性现金流结构)设计、实施、监督、整体运营数据考核、分析。商业模式修正,同时引进战略合作资源、业务与品牌推广会演讲;管理模式(企业品牌定位、核心文化定位、组织架构设计、基础管理数据化流程、kpi数据)设计与监督。引进高级人才,并且引导高管思想模式与管理。全体员工价值观培训;资本模式方面:负责股权融资(主要VC与上市企业并购)与股权设计、现金流监控等。
 
下属: 8 人 | 汇报对象:董事会
主要业绩:
2007年成立于深圳,此项目2014年2月份-2015年3月。从一个人开始组成40多人团队。从35万投资,边创业边融资200多万,1年时间从电商平台系统研发到推广,3个月产生推广交易千万/月。企业最高投资估值2.8亿。
是全球首家在线电子制造业自动化运营平台。自动化运营平台是由7大子平台(或者项目)组成。属于电子商务、物联网、支付、大数据类型的互联网企业,在线自动化电子物料清单团购,在线数据金融、电子产品在定制、在线云管理、智能地球中心等项目。实现全球制造业数据化运营,同时革新他们运营与盈利方式。为全球电子企业大大降低运营成本、提高生产效率。增强终端竞争优势。
 
平台简述:
是全球首家在线电子制造业自动化运营平台。自动化运营平台是由7大子平台(或者项目)组成。属于电子商务、物联网、支付、大数据类互联网o企业,在线自动化电子物料清单团购,在线数据金融、电子产品在定制、在线云管理、智能地球中心等项目。实现全球制造业数据化运营,同时革新他们运营与盈利方式。为全球电子企业大大降低运营成本、提高生产效率。增强终端竞争优势。
最大功劳:打造一支永不放弃、不抛弃的同生共死团队。
 
 
 
 
2004/8-2007/3 品尚(深圳)电子科技有限公司 (2年 7个月 )
电子技术/半导体/集成电路|150-500人|合资
市场部与销售部 合伙人/副总经理
工作描述:
主要从事:此公司主要从事LCM,MASKRAM,RF MODULE研发与销售.职位:副总经理.工作职责:公司营销体系运做.工作主要管理范围:战略管理(战略分析,参与制定战略,战略诊断,战略实施与控制),营造企业核心竞争力(SWOT的运用,资源整合),计划管理(营销计划制定与实施,最终考核与调整,计划是一种承诺方式),目标管理(企业战略目标,营销目标,成本目标,以及员工工作目标,职业等目标制定与实施),营销策划(市场生物链价值设计与实现公司整体价值),决策(战略决策,计划决策,日常工作决策等),控制管理(战略,预测,计划,企业内外部环境,客户管理,人力资源,供应链)等.主要管理部门:采购部,市场部,销售部,人力资源部。公司重要客户:深圳市中兴集讯有限公司,深圳市振华通信有限公司,深圳华为技术,深圳中天信,皮尔卡丹电子,惠洲TCL,侨兴电信,福建星网锐捷,飞马腿,厦门凌拓,厦门实达,北京首信,信威电子等。
 
下属: 60 人 | 汇报对象:股东
主要业绩:
业绩18,200万/年.让感性的企业逐步以理性的科学管理为主导!形成管理四化(组织结构合理化,管理制度化,工作方(式)法标准化,制度员工职业化)为导向.树立企业市场的高知名度.迅速提高企业的竞争核心力.培养三位职业化的销售经理与一位市场部经理.
 
 
 
 
 
1998/9-2004/4 汇川(深圳)电子国际有限公司 (5年 7个月 )
电子技术/半导体/集成电路|合资
市场部与销售部 首席执行经理
工作描述:
此公司主要从事进口电子元气件代理,属于香港与新加坡合资公司.主要产品:TDK全系列,RUBYCON,POWERSOME,HANS等.工作职责:大陆区域公司运做(除财务以外),主要管理部门:市场部,销售部,人力资源部,行政管理部。公司重要客户:深圳中兴通讯,华为技术,UT-STARCOM,厦门厦新电子股份,泰丰通讯,创维电子,福建实达等.业绩,从1998年的业绩:800万人民币发展到2003年的销售额是人民币2.1亿.并且其中筹办上海分公司,成都办事处.主要管理:企业发展战略管理,计划管理,目标管理,营销策划,决策,控制等.重要问题决策.
 
下属: 25 人 | 汇报对象:股东
主要业绩:
从1998年的800万-2003年的2.1亿.筹办2个分公司,实现员工的职业化,以西方管理理念为标准,培养2个销售经理,与市场部经理,人力资源部经理。
 
 
 
 
 
1996/8-1998/4 深圳市创维电子集团有限公司 (1年 8个月 )
家具/家电/玩具/礼品|合资
深圳市分公司销售部 销售主管
工作描述:
业务主要从事电器消费产品(彩电),销售渠道:深圳市各大商业企业。职责:短期市场调查,促销员管理,开拓市场,渠道建立,商务谈判,业务协调,期间获得荣誉:大陆区域十佳业务员。业绩:100万/月。同时,我学习到市场营销的重要部分(市场部与销售部),消费行业的市场能力的重要性,例如:公司发展战略,市场定位,产品定位,价格策略等。我们每个员工犹如我们身体的每一个细胞,我们的每一个细胞如何让我们的身体健康活着,以至超人。那不是理论,而是一种执行的行动模式。
 
下属: 8 人 | 汇报对象:分公司销售经理
主要业绩: 150万/月
 
 
 

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