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李先生

基本信息
 
姓名:   李先生               性别: 男           年龄:42
 
目前所在城市:上海                                婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  150万以上/年                          期望薪资:  面议
 
 
教育经历
2001/8-2004/6 湖北经济学院
本科|经济学
 
1993/8-1996/6 湖北襄樊财税贸易学校
大专|会计学
 
 
工作经验
2015/10-至今 XXX资产管理集团 
金融/投资/证券|500-1000人|民营公司
职能端 副总经理/副总裁兼CFO
工作描述: 金融集团企业运营(募、投、管、退)及财务管理。
 
 
 
2010/4-2015/9 万银国际基金投资有限公司 (5年 5个月 )
金融/投资/证券|1000-5000人|外资(欧美)
财务中心 CFO
工作描述:
负责集团项目投资策略、监督所有项目的财务活动,控制、平衡风险; 
负责按国外上市要求建立集团财务体系,搭建财务框架,组建财务团队;
主导集团虚拟工厂管理方案的筹划与测评,信息化的筹备与实施;
负责集团预算体系制订,审核预算及财务分析报告;
负责董事会审计中心的组建与管理工作;
负责集团各项目建设的评审与监督;
负责集团项目资金申报与资金筹集,资本配置与优化工作。
 
下属: 50 人 | 汇报对象:集团董事长
 
 
 
2004/7-2010/4 中协集团有限公司 (5年 9个月 )
快速消费品(食品、饮料、化妆品)|500-1000人|外资(非欧美)
集团财务中心 集团CFO
工作描述:
①协助董事长、总经理制定公司发展战略,分解战略目标;
②制定和完善公司各项财务管理制度和管理程序,以满足控制风险要求,如:改进现金、银行、应收应付、成本费用、固定资产等业务程序;
③审核财务预算及各部门绩效指标,完善预算的控制流程,以确保经营目标达成;
④负责筹融资、资本运作、资金调配与管理,保证公司现金流的安全;
⑤按时向董事会提供全面的财务分析报告、审计报告,确保报告数据的准确性、可靠性; 
⑥根据各公司生产、销售特点,制订各个公司成本核算、成本分析体系及流程等,提供改进存货流转各个环节方案;
⑦负责集团信息化系统的建设,制订信息化实施方案等; 
⑧参入投资分析与决策,实施公司的收购,尽职调查、财务核查、公司接管,资产、债务重组等企业并购工作;负责并购企业的财务整合; 
⑨负责集团财务架构设计;财务人员的会计知识、电脑、网络、业务流程、合理避税等培训;
⑩负责与基金、税务、银行、海关、房产局、国土局、工商局、公证处、各审计事务所等部门联系与沟通。
 
下属: 21 人 | 汇报对象:董事长
主要业绩:
①成功完成企业的收购,并对两家被收购的企业进行财务整合,初步形成集团财务(会计核算、财务管理、内部审计)架构;
②通过各项财务管理制度、财务体系的实施,使公司高效运行,提高整个公司运营能力和抗风险能力;
③通过各个公司财务分析报告编制,为集团董事会提供最有价值的分析数据,成为管理重要依据;
④通过对财务人员各种技能培训,绩效考核实施,提高了财务人员的综合素质,完成财务人员由核算到财务管理的转变,加强了公司预算的控制;
⑤ERP系统建立和实施,电子磅称、流量计、化验系统设备的数据得到自由交换,解决了存货环节人为弄虚作假的难题;使公司各种数据及时汇总;财务实现了信息化,数据共享,提高了整个公司运营能力;
⑥通过企业的资产优化、重组、评估、抵押、资本运作等方式,建立多种融资渠道,为企业筹集到收购资金,及1.48亿元的基建资金。
 
 
 
 
2001/4-2004/6 宏投包装(杭州)有限公司(外商独资)、上海与心文化传播有限公司(媒介文化) (3年 2个月 )
印刷/包装/造纸|外资(非欧美)
管理部 财务、人事经理
工作描述:
①负责制定和完善公司财务制度和内部控制制度,财务核算流程,组织进行财务核算工作; 
②负责公司的整个财务预算; 
③监督各分公司的资金使用、成本分析与控制等工作; 
④负责各个公司帐务审核,财务报表分析、销售与应收款的控制; 
⑤根据各个公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 
⑥负责各个公司人力资源管理及各方面的日常运作,如招聘、薪酬、考核及员工关系、办公用品采购控制等;及时对公司业务发展过程中的人力资源需求进行合理配置,从而保障公司业务的正常运行。
 
下属: 12 人 | 汇报对象:董事长
主要业绩:
①通过编制年度预算控制各部门费用和采购成本,编制成本分析报告,提出合理化建议; 
②通过规范企业账务处理流程,加快各种管理报表报送速度。使企业高层更好的了解企业运营状况,提高管理者对财务的控制;避免各种潜在风险,加快内部审计速度; 
③参与公司重要事项的分析和决策,为公司发展的重要决策提供财务分析和决策依据; 
④为各子公司制订一套《员工手册》、《行政人事管理制度》、《绩效考核体系》、《薪酬体系》,实行新的人事政策;建立了集团及各子公司人事管理信息系统,提高工作效率;推行公司经营理念及企业文化; 
⑤通过网络管理设备的安装,使上网权限得到限制;解决了公司员工上班玩游戏、浏览与工作无关的网页现象,加强了企业数据和网络的安全;如让公司员工打电话通过网络语音网关,每月节约电话费约3000元。
 
 
 
 
1999/6-2001/3 上海新延中企业发展有限公司(股份企业)电脑部主管 (1年 9个月 )
机械/设备/重工|国企
财务部 部门主管
工作描述:
①负责公司服务器数据安全、财务软件的维护、饮水系统软件的完善; 
②为公司高层提供各种分析报表,处理本部门日常事务; 
③负责仓库成品和应收帐款的控制,各业务部门的衔接工作。
 
下属: 8 人 | 汇报对象:财务总监、总经理
主要业绩:
①为软件公司提供ERP销售系统需求,让软件公司开发第二代饮水系统 
②完成了系统自动备份功能,成功避免了一次因硬盘引起的数据灾难; 
③能过系统数据分析,控制存货、为企业的生产、市场开拓指明方向; 
④能过系统数据分析,控制应收账款及资金回笼。
 
 
 
 
1998/4-1999/5 上海希纳洛克斯电子电器有限公司(外商独资)和上海希富(外商合资)实业有限公司 (1年 1个月 )
电子技术/半导体/集成电路|外资(欧美)
财务部 财务部成本主管
工作描述:
①负责公司成本各项目核算、成本分析,材料数量、单价核定; 
②审核各部门提供的原料,资材,产成品的进、销、存各种单据和报表; 
③编制成本费用计划与预算,并分析执行情况; 
④进行新产品的成本测算和分析,以及研发成本进行核算与控制; 
⑤归集、考核、分析各职能部门各项费用开支;
 
下属: 8 人 | 汇报对象:财务总监、董事长
主要业绩:
①完善成本管理体系,加强成本责任部门的考核; 
②测算各种产品成本,为内外销产品定价提供依据; 
③进行成本分析,揭示成本变动因素,提出改进措施; 
④对库存量进行监控,发现问题与相关部门进行及时沟通,找出原因,并提出改善措施。
 
 
 
 
1996/7-1998/2 湖北随州长风集团 (1年 7个月 )
机械/设备/重工|国企
财务部 财务部出纳、财务主管
工作描述:
①管控日常费用;审核各类用款申请及凭证,控制费用支出; 
②编制各公司月、季、年度财务报表及其它各类财务报表,负责公司月度财务经营状况分析; 
③对各分公司资金的收支进行核算,协调分配;为全公司筹集资金; 
④监督各分公司的资金使用、成本控制、财务管理与考核工作; 
⑤制定和完善公司财务制度,搞好公司资产优化组合; 
⑥负责税务、银行、财政等工作。
 
下属: 20 人 | 汇报对象:财务经理、总经理
主要业绩:
①通过设立资金中心,各分公司的资金由总部统一调配;解决整个公司资金不足,提高资金周转速度,减少资金占用量,降低了资金成本; 
②建立了一整套成本核算、成本控制体系;使降低成本与每个员工利益挂勾,公司产品单位成本当年就下降10%; 
③完善了公司财务管理制度,公司在1997年被市财政局评为先进财务工作单位; 
④加强税务、银行、财政等单位联系,提高了公司财务办事效力。
 
 
 
 
 
 
项目经验
2010/10-至今 基金投资PE项目___农业产业化生猪产业链,准备在香港上市的项目
项目描述:
总投资32亿元,打造300万头规模绿色、生态、现代农业、生猪产业链工程,可实现350亿元年产值,准备2015年在香港上市;该项目有七大板块:15万头原种猪繁育项目,60万头生态商品猪养殖项目,65万吨饲料加工项目,1500家养殖小区的产业合作总社项目,300万头现代化五星级食品工业加工园项目,现代冷链物流运输、销售网络(800家品牌直销店)项目,现代农业产业化循环经济项目;五大事业部:养殖事业部,饲料事业部,产业合作总社,屠宰事业部,物流销售事业部。
 
责任描述:
产品市场,投资分析论证,资金筹集方案等可行性调研;按上市要求建立集团体系,搭建框架,组建财务团队;建设项目初步技术施工图设计,招标发包,工程施工,竣工结算,设备采购等活动评审与控制;项目投产运营后财务管理,会计核算,资金计划,财务预算,财务分析;
 
 
 

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