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杨先生

基本信息
 
姓名:   杨先生               性别: 男           年龄:53
 
目前所在城市:上海                                婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  180万/年                          期望薪资:  面议
 
 
教育经历
2015/9-至今 上海国家会计学院
硕士|财政金融
 
1984/7-1988/1 山东广播电视大学
大专|计算机技术与应用(会计电算化)
 
 
 
工作经验
2011/9-至今 上海某控股集团 
多元化业务集团公司|10000人以上|合资
集团总部 集团财务总监海外经历
工作描述:
1、集团战略:参与跨国集团战略和重大决策的制定,及各公司战略和商业模式的制定;对不同国家和地区的分子公司策划不同运营职能,从各国家和地区的财税政策、资本投入、财务管理、风险控制等方面提出建议;制定相应的财务管理模式。
2、财务战略:根据跨国集团发展战略,主持集团财务战略制定;管控集团资金均衡有效的流动和实现集团整体战略,明确集团财务系统的核心目标,在分析集团外部环境、内部条件和经营目标对资金流动影响的基础上,对集团资金流动进行全局性、长期性与创造性的管控,并对财务风险实施防控。
3、财务管理:主持制定集团财务管控体系和政策,建立财务管理制度、流程并监督执行和完善,满足公司IPO的合规要求;指导各公司根据不同行业、规模,执行国家财政法规,搭建规范的财务体系、组织架构和配备人员。指导境外外籍人员的财务工作。协调境内外各会计事务所的审计工作。
4、纳税管理:主持建立集团税务管理体系,完善税务管理制度和流程,并不断优化。制定集团纳税筹划方案、平衡集团税赋,指导各公司利用不同国家的税收政策、会计准则及相关法规,规范属地纳税及规避税务风险,确保纳税筹划和日常税务的合法性、有效性;合理策划集团境内外各国籍员工的个税筹划。
5、全面预算:主持集团全面预算工作,依据董事会的战略规划,集团经营目标,制定集团财务目标,监督各公司开展全面预算,协助制定各公司的年度经营计划、预算目标、资金计划,组织编制集团财务预算报告。主持集团月度、季度财务分析专题会议,审核财务报表,管理报告,监督检查预算执行情况,并根据需要做出适当的调整。
6、资金管理:负责集团的资金管理,制定集团资金运营计划,建立规范的资金收、支、存管理体系,监督资金管理和预算决算,审批重大资金流向;监控境内外各公司资金和资产管理工作,提升资产回报能力;实现高效的资金调配与资金监管,切实落实收支两条线。
7、投资融资:统筹集团的投融资工作,参与董事会投融资、重大项目的决策,组织对投融资项目进行风险评估和收益分析,为董事会决策提供支持;主持融资渠道的开发和维护,为业务发展和项目投资提供资金准备。指导财务人员学习运用理财产品,实现资本价值的最大化。
8、营运管理:建立集团运营内部审核制度,并组织实施和监督执行;主持制定集团经营目标,指导各公司承担财务管理职责,完善集团公司的财务内部控制系统,建立合规的财务运营管理架构,对各公司的经营做出及时准确的分析与评估。组织评审集团运营分析报告,协调外部审计公司定期完成外部审计工作,为集团经营决策提供依据。
9、会计核算:主持建立集团财务核算体系,完善核算架构、制度和流程。为集团境内外各公司的财务核算提供共享服务,通过财务共享平台,提供及时、准确的月度、季度、年度财务数据,提供系统的财务报表与分析报告。建立各公司内部核算组织和财务管理制度,组织各公司开展成本分析和成本控制,努力降低成本、增收节支、提高效益。
10、内控管理:建立高效运营的财务授权、风险、交易与稽查内控体系,规范流程与制度,形成完善的集团财务内控管理体系;组织公司财务管理,预算管理、会计核算,成本管理、存货控制,会计监督、审计等方面工作,形成严谨的内控体系,控制企业资产及项目风险,提高经济效益。组织接受第三方新加坡会计事务所的内控审计。
11、绩效考核:协同相关部门建立集团公司的绩效考核体系,并提供财务数据支持。建立集团对财务体系的考核要求,参与编制集团公司绩效管理相关的考核指标,并开展相关考核指标的考核工作; 基于对财务体系的绩效考核结果,指导、监督落实绩效反馈。
12、信息管理:分管集团IT部门,制定集团信息化方案,规划集团ERP项目,OA项目;制定各公司各职能部门的实施计划。监督并推动各模块的业务规范和ERP上线,完善集团财务管理信息化系统,实现财务信息和业务信息的有效衔接。实现集团运营数据、财务数据共享。
13、公关外联:负责集团境内境外各公司与政府、中介机构、银行、税务、工商,证券,律师事务所、会计师事务所,上市监管等政府部门的联系与协调,并建立发展和保持良好的关系。维护集团信誉、保护集团公司核心利益。
14、团队建设:负责集团财务组织架构的规划、日常运营管理和团队建设工作,提高团队执行力和凝聚力;定期组织培训财务人员,指导团队人才梯队建设;构建人员考核评价指标,对部门人员进行考核评价、人员优化;主导集团境内外各公司的财务人员的培养与发展 。
15、公司上市:主导集团公司IPO的公司治理工作,对内严格规范公司运营、严格执行财经法规,严格按照上市要求规范,符合《上市规则》及要求。对外协调会计师事务所、律师事务所、券商对公司进行尽职调查,并协助董事会及上市办,择机呈报实施IPO计划,完成公司国内主板上市工作。
 
 
 
 
2009/2-2011/9 浙江某联合控股集团 (2年 7个月 )
多元化业务集团公司|5000-10000人|合资
集团财务部 集团财务总监
工作描述:
1、参与制定集团战略,并根据集团战略,制定集团财务战略规划及监督管理财务规划的有效执行;根据集团发展战略,组织制订集团中长期资本及资金规划,编制年度预算及总融资授信政策,建立集团资金资源分配政策及机制。
2、负责完善集团财务管理系统,改进符合财务原则及集团实际情况的财务核算体系、预决结算体系和财务管理体系,满足上市的内部控制要求;监督各项财务制度的执行。
3、主持集团年度预算的编制工作,有效地监督检查预算的执行情况,并根据需要做出及时、适当的调整;组织编制集团公司财务分析和财务预算报告;审核财务报表,提交财务管理工作报告,监督团队及时准确完成集团公司的季度与年度财务报表编制与相关管理报告。 
4、负责集团公司的成本管控和优化工作,根据集团公司运营状况,执行完善集团公司的财务内部控制系统,建立合规的财务运营管理架构、成本核算分析架构和独立健全的内部审核制度,与外部审计公司协调定期完成集团外部审计与报告工作。 
5、组织实施制定集团资金运营计划,完善资金运用绩效评价机制,监督资金管理和预、决算,审批集团公司重大资金流向;监控集团各子公司资金和资产管理工作,优化集团公司资产结构,提升资产回报能力。
6、参与集团公司重大事项的分析和决策,包括投融资行为、重要经营活动、重大经济合同的签订,为集团公司不断提升运营效率,及董事会重要决策提供客观,专业的财务分析和决策依据。
7、负责集团公司与政府、中介机构、银行、税务、工商,上市监管部门等政府部门的关系的协调与联系。最大限度的维护公司利益和股东利益。
8、负责不断管理完善财务系统的组织架构,岗位职责,有效规划对于财务团队的能力建设与职业素养,整体组织能力的提升;主导集团公司财务人员梯队的培养与发展。
9、负责集团IPO公司上市前的财务策划和规范工作,按照公司上市的有关国家法规,规范财务核算和财务资料;建立健全各项会计制度和内部管理制度与相关治理流程符合 《上市规则》及其它规则的要求。向董事会及管理层提供意见;并协助董事会完成公司国内主板上市工作。
10、负责完善集团公司的财务信息化管理系统,实现财务信息化系统和业务信息化管理系统的有效衔接;具体负责管理集团公司IT部门,为集团公司实现全面信息化数字化管理建立好的IT基础,为集团公司ERP管理平台实施提供有效的技术支持。
 
下属: 36 人 | 汇报对象:董事长
 
 
 
1984/7-2009/1 山东某军工企业集团 (24年 6个月 )
多元化业务集团公司|1000-5000人|民营公司
集团财务部 集团财务总监
工作描述:
集团管理:
1、参与规划集团公司总体框架和财务架构的建立;
2、组织实施集团公司核心企业的创办和运营;
3、组织实施集团公司各子公司的成立,以及重大的投资、融资、并购等经营活动;
4、参与集团公司企业战略的讨论、制定和实施;
5、主持集团公司财务战略的讨论、制定、实施和监督;
6、负责集团公司及十家子公司财务管理体系建设,总管集团公司预算、核算、会计、报表等工作。
 
财务体系:
1、全面主持集团公司财务部的业务工作,负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作;
2、根据集团的财务战略目标和计划及制度,主持制定集团公司利润计划、融资计划、投资计划、财务规划、销售预测、开支预算和成本计划,并推动和监督实施。
3、调控、监督资金、资源的管理和分配,合理核算各项资金定额,搞好财资综合平衡。 
4、对集团公司税收进行整体筹划与管理,并进行税收方案制定。
5、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实,健全集团公司内部核算体系和财务管理的规章制度。
 
财务分析:
1、掌握全公司的财务状况,对公司各项财务数据、报表作出合理分析,以及对各项财务指标的实际情况作出客观分析,制订相应的安全警戒线,实现异常及时报警。 
2、及时掌握财务信息,参与公司重大生产经营决策,为生产经营决策提供可靠的依据。
3、制订公司各种财务考核指标,定期将考核结果报董事长。
4、编制公司各项财务报表、报告,对总经理的工作提供财务数据支持和财务咨询。 5、负责组织集团公司相关部门开展月度、季度、年度经营活动分析总结、同时对相关部门进行绩效考核。
协调工作:
1、协调集团公司各子公司对工商税务、财政审计、银行、事务所、政府部门等管理机关的上报、检查等和对总部领导汇报等工作。 
2、监督集团公司及各子公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议的执行情况。
3、协调集团公司及各子公司之间的人、财、物及财务关系。
4、负责建立发展与协调同工商、财政、税收、银行以及政府部门的良好工作关系。
 
下属: 48 人 | 汇报对象:董事长
主要业绩:
从零开始创办的民营企业,从筹集注册资金开始,创办核心企业,到收购兼并其他企业,到集团公司的组建,集团财务构架和体系的建立,目前下辖11个子公司。
 
 
 
 

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