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霍先生

基本信息
 
姓名:   霍先生               性别: 男          年龄:49
 
目前所在城市:  上海                             婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  100万/年                           期望薪资:  面议
 
 
教育经历
 
2008.09 - 2011.07  密西根大学  MBA  硕士
1996.01 - 1999.06  伦敦大学   信息科学技术  本科
1996.01 - 1999.06  本科
 
 
工作经历
 
2016.04 - 至今  飞乐音响控股有限公司(上海)  (1年10个月)
CIO | 100000元/月以上
其他 | 企业性质:国企 | 规模:1000-9999人
工作描述:
制定三年集团及下属企业信息化战略和规划
从无信息部的情况下,建立了信息部并以以下核心小组为主:
业务流程
软件和程序
硬件和设备
信息安全
项目和交付管理
系统支持
电商开发与支持
设计并制定了一个以SAP,OA,云技术和大数据为基础的架构和平台。制定了项目计划书和需求招标书的内容并推行了供应商招标,项目立项和启动。
组织工业4.0智能制造自动化初期项目调研,提出针对性的解决方案,自动化项目的实施。牵头规划、研究和建设先进的自动化运维平台,提升设备可靠性,通过SAP HANA,MES,CAD,CAM,CAE,PDM,PLM实现智能制造。
制定了集团信息化预算,运营,供应商和内部员工的成本和控制。
新建了完整的信息化项目管理体系 - 推动业务需求调研,信息系统引进、开发、规划,管理全流程工作和上线后运营等工作
贯通并搭建了对上海总部,中国区的子公司和在欧洲的外资子公司的信息系统接口。从中制定了财务,物料,生产的合并报表。开通了实时远程和线上业务管理系统。
协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系
审查并实施项目启动和执行运行模式规划和简化
设计并搭建了集团信息安全体系,保护和避免对外的信息泄露,邮件监控,黑客入侵和病毒的伤害。
编写与实行信息部部门规章制度。
项目管理 - 程序开发和基础设施项目,包括电子商务和移动商务的作用,所有的应用管理的预算,风险管理,利益相关者管理。
为未来与整体业务提供信息化解决方案,以支持业务需求与业务用户和各种IT产品的业主牵头讨论。
 
 
 
2014.01 - 2016.04  飞利浦(上海)  (2年3个月)
HEAD OF IT Delivery - CTO | 70000-100000元/月
大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
制定飞利浦中国区信息化战略,统筹集团内部信息技术资源配置
结合各业务模块(包括飞利浦医疗、照明、家电)及针对企业信息化建设要求,进行有效的企业管理流程梳理和优化,并通过技术手段实现信息系统自动化和业务管理系统自动化
负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广,保障信息化建设投入及使用合理性。
与阿里云合作,并共同搭建飞利浦私有云,此用来运行大数据数据库(包括:电商,B2C、B2B、O2O,客户数据,订单数据,产品信息等)
带领项目组搭建亚太区大数据库平台,数据模型和分析工具以及业务上的重要分析报表和客户的消费习惯和意见平台,挖掘和各类风险统计评估模型开发.
有效的帮企业在成本范围内解决信息化搭建的投入,选择优良的供应商,并对供应商进行合理的使用。
领导企业IT架构设计、搭建实施和维护团队(包括ERP系统、考勤系统、BPM系统、视频会议)
项目管理 - 程序开发和基础设施项目,包括电子商务和移动商务的作用,所有的应用管理的预算,风险管理,利益相关者管理。
完成的项目:飞利浦医疗教育网、飞利浦中国大数据平台、飞利浦O2O平台设计和搭建、飞利浦电子家用B2C HYBRIS网络商城、飞利浦照明B2B经销商管理系统、飞利浦照明SAP之MM,SD,PP模块部署
中国区5大制造厂和总部审查并实施IT项目启动和执行运行模式规划和简化
带领各商业用户,内部IT和供应商进行战略和项目讨论以支持集团业务上的需求
带领业务部,内部IT和供应商制定了完整的计划帮助中国飞利浦的业务除旧更新,走向数码IT转型,实现O2O商务模式,贯通了销售,财务,生产,库存,供应商和订单系统,实现了线上线下的实时业务管理系统。
统筹集团SAP IT体系构建和运营等工作,负责推动信息系统引进、开发、规划,管理全流程工作; 协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系
制定了集团信息化预算,运营,供应商和内部员工的成本和控制
 
 
 
2012.01 - 2014.01  万得城(上海)  (2年)
HEAD OF IT | 50000-70000元/月
零售/批发 | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
统筹集团IT体系构建和运营等工作,负责推动信息系统引进、开发、规划,管理全流程工作; 协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系;
设计和建设办公环境,以及安全隐患。建立机房和数据中心。
在战略规划和发展的业务需求的IT解决方案的领导作用
实施稳健的SAP IT平台和服务在中国的业务扩张计划的支持。
建立电子网购商务B2C,多渠道手机端,PAD端, PC端相关IT系统。
设计和搭建O2O平台,贯通了销售,财务,生产,库存,供应商和订单系统,物流,实现了线上线下的销售模式,实时业务管理系统,交付完成,并建立带领维护团队。
Oracle零售,WINCOR POS,HYBRIS,CALL CENTER多渠道为电子商务企业的内部和外部IT专业人员的领导,ZIR,SAP财务及其他
项目管理 - 程序开发和基础设施项目,包括电子商务和移动商务的作用,所有的应用管理的预算,风险管理,利益相关者管理。
带领各商业用户,内部IT和IT外包商进行战略和项目讨论以支持集团业务上的需求。
预算和IT运营的IT技术,外部供应商和内部员工的成本控制
建设,激励和引导团队提供优质的服务,该业务
 
 
 
2009.01 - 2012.01  惠普亚太(新加坡)  (3年)
项目总监 | 35000-50000元/月
IT服务(系统/数据/维护) | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
惠普IT总监,具有管理责任,制订资讯科技方向,预算,人员编制和项目。 
设计惠普亚太区数据中心库,以及搭建数据中心设备,包括设备硬件、软件和网路服务,和安全措施(包括:防火墙安全、信息库的安全、设备本身的安全隐患),后组织数据维护团队。
建立惠普云计算数据库平台(包括:公有和私有云),并测试服务器运行。
完成旧数据中心库(包括:服务器、软件、数据库)与新数据中心库的衔接。使原有的老旧数据成功迁移到新的数据中心中,提升对客户的服务和安全保障。
为客户做出IT长远的计划和方案,也为高级管理提供信息和做出商业决策。
整体负责和推进客户信息化管理工作;
依据客户发展战略,制定公司信息化发展规划,制定IT基础设施的发展策略和客户总体技术方案,并组织实施;负责公司IT基础设施(数据中心、网络、安全等)日常运营管理,确保安全性与可用性,使其符合服务级别的要求;
负责各部门信息系统的集成、应用、开发与管理;
组织、协调各业务部门,优化和再造公司各业务管理流程;
建立并优化公司信息化平台,包括ERP ,销售管理软件、OA系统、网站等;
负责客户公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广;
保证公司信息系统的安全和正常运行;为员工提供信息系统的培训等;
引导IT工作人员提供网络系统的和SAP商业用户与工程师的支持 
负责纪律管理新加坡的SAP技术经理,中国IT经理,泰国和马来西亚的资讯科技行政长官。 
为客户在SAP制造过程的改造,以减少浪费及缩短交货时间交付
 
 
 
2006.01 - 2009.01  安能利Adval Tech 科技(新加坡)  (3年)
亚太区域IT经理 | 35000-50000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:10000人以上
工作描述:
总区资讯总监,负责IT基础设施的设置,预算编制,人员配备和项目管理为新加坡,中国,马来西亚和泰国;
负责纪律管理新加坡的SAP技术经理,中国IT经理,泰国和马来西亚的资讯科技行政长官;
设计亚太区总部数据中心库,从无到有,搭建数据中心设施,包括设备硬件、软件和网路服务,和安全措施(包括:防火墙安全、信息库的安全、设备本身的安全隐患),后组织和领导数据维护团队。
监督数据中心,SAP,广域网的外包供应商;
审计所有IT基础设施和应用中的所有站点;
管理区域中所有IT倡议,科技咨询与项目;
控制所有IT相关设备及应用的采购;
为公司做出IT长远的计划和方案,也为高级管理提供信息而做出商业决策;
充当区域网络,基础设施和SAP问题接触的第一站点;
了解公司所面对的制造业上的问题和面临的用户,巩固并提出改善措施而改进SAP的进程;
审计所有IT基础设施和软件应用上的总结构;
区域科技咨询与项目管理中的所有IT倡议;
为所有与资讯科技有关的设备和应用采购的控制站点;
为高级管理提供信息和IT思想以指导做出商业的决策
 
 
 
1997.01 - 2006.01  永泰亚洲 新加坡  (9年)
信息技术主管/IT经理 | 25000-35000元/月
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质:外商独资 | 规模:1000-9999人
工作描述: IT经理
工作职责和业绩:
引进SAP系统以取代公司废旧的系统,为公司的业务流程和管理做出巨大的改善。同时也巩固了和改进业务问题和公司所需要求;
审计所有IT基础设施和软件的应用;
管理区域所有IT倡议科技咨询与项目;
控制所有IT相关设备及应用采购  
 
信息技术主管
工作职责和业绩: 
监督供应商,SAP帮助台外包厂商;
审计所有IT基础设施和软件的应用;
管理区域所有IT倡议科技咨询与项目;
管控制所有IT相关设备及应用采购  
办公软件采购,安装和支持
监督供应商,SAP帮助台外包厂商;
控制所有IT相关设备及应用采购 
 
 
 
1992.03 - 2006.12  花旗银行(新加坡)  (14年9个月)
信息技术数据中心主管 | 15000-25000元/月
银行 | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
小组主管 - 信息技术数据中心呼叫中心客服
管理RPG/400 软件编程员
检查信息技术设备和安全
出勤到各分部的银行了解信息问题并解决问题
亚太区域的系统安全管理和维护 
 
 
 
1989.02 - 1992.02  汇丰银行(新加坡)   (3年)
信息技术数据中心工程师 | 15000-25000元/月
银行 | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
信息技术数据中心呼叫中心客服
RPG/400 软件编程
银行安全软件编程
维护信息数据后台,包括系统和网络安全防御
 
 
 
 
项目经历
 
2015.06 - 2016.01  飞利浦中国照明 - SAP部署
项目描述:
飞利浦董事以确定转型成为一家以医疗业务为主的公司,考虑到照明和医疗的SAP是绑在一起。 对公司来说管理起来是有点困难,由于数据量庞大,任何功能的修改就会影响到整个公司的SAP运作。为了将来可以把照明业务剥夺出来,必须把照明SAP拆分并独立部署属于照明自己的SAP 
 
项目职责: 
负责飞利浦照明中国部署SAP - MM,SD,PP
1. 需求调研 (各区域) 
2.蓝团设计 (物料编码,统一规定设置,照荷兰总部的编码格式)- 招标文档 (RFP)
3.招标SAP项目实施供应商(包括 国内外的SAP供应商),确定供应商 
4.集体讨论会,各区域的主要用户和领导,为期3天的时间把蓝图确定了下来。
5.项目实施表确定,硬件,网络,软件权限(license),人员配置确定,预算确定。 合同签约
6. 硬件设备,软件,安全,网络 搭建 - 为期2个月,包括硬件搭建和测试,由于硬件设备是建在飞利浦的私有云上,无需购买设备)
7. SAP 模块设置,报表开发 - 为期3个月
8. 模块测试 (各区域),总体测试 ,用户测试 (各区域)- 为期2个月
9. 解决测试显现的问题 - 1 个月
10. 上线
 
项目业绩: 项目总负责人
带领团队包括:
外包顾问: 4人 
内部IT和商务代表: 10人
外包开发人员:3
外包项目经理:1 
 
 
 
2015.03 - 2015.08  飞利浦 医疗教育网
项目描述: 项目职务: 项目总负责 
项目描述: 
为了各医院,医生和护士对外的电子医疗设备培训网,也包括 设备工程师考核, 课程和考试网。 集成了飞利浦全球医疗设运用和课程。 客户可以直接在网上学习, 选购课程, 考试与付款。 
项目职责: 项目总监
1。业务需求调研
2。立解决方案和预算
3。立项目,供应商和技术选型
4。全程跟进项目运行到交接 
 
 
 
2015.03 - 2015.06  飞利浦私有云
项目描述: 项目职务: 项目总监 
项目描述: 
与阿里云合作,并共同搭建飞利浦私有云,此用来运行大数据数据库(包括:电商,B2C、B2B、O2O,客户数据,订单数据,产品信息等) 
项目职责: 筹划,设计私有云技术方案。 制定设备,网络,安全,选型。 最终推进项目,节点验收,测试到验收,交付前,建立一直内外部的维护团队支持云运营。 
动用了70人员,包括供应商40多个工程师。150万的项目预算。 一次性投入。 
项目业绩: 跟阿里云合作,利用它们的现有设备,替公司节约了80万的电脑主机硬件投入,包括年费 16万。 免掉 30万元的安全设备和服务投入。 最重要的是实现了把飞利浦中国大数据库坐落到私有云上, 不但取到高效的业务和客户的数据捉取和分析,也让业务可以随机的增或减少IT的硬件和软件的需要,保证预算的合理管控和投入。 
 
 
 
2015.01 - 2015.06  飞利浦 大中国大数据和数据搭建
项目描述: 项目职务: 项目总监 
项目描述: 
为飞利浦的业务包括家电,医疗和照明搭建了大数据平台 主要为了从内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。利用了大数据技术,从各种各样类型的数据中,快速获得有价值信息的能力。适用于大数据的技术,包括大规模并行处理(MPP)数据库,数据挖掘电网,分布式文件系统,分布式数据库,云计算平台,互联网,和可扩展的存储系统。最终能为企业得到最准确,实用 和客户相关的信息而做到以最快的时间提供和争取到客户所需的服务和订单 
项目职责: 项目总负责人
带领 内部 中国: 系统搭建师1人,系统工程师2人 , 业务分析师1人 , 
印度:数据工程师 2人 
荷兰: 数据管理员 1 人 
中国供应商: 10人 包括项目经理,功能工程师, 数据处理师 
 
 
 
2014.04 - 2014.12  飞利浦全球电子数据化 (B2B, B2C, O2O, SalesForce.com)
项目描述:
项目描述: 
1. 收集中国业务上的电子数据化需求 
2. 跟国际团队达成技术和流程上的集成和同步 
3. 立项目需求,项目预算, 项目运行表,技术和供应商选型
4. 带领项目团队 中国:7人 印度:10人 美国:2人, 欧洲:5 人, 中国供应商:10人 
5. 完成 飞利浦大中国区 B2C电子数据化基础, 包括电商对大数据的对接功能, SAP和内部20个软件的对接和时实时电子报道功能, 对外供应商B2B的系统对接 电子报表,订单管理和合同管理。 
项目职责: 项目总负责人 - 中国区代表
带领项目团队
1。外包顾问 - 2
2。开发团队 - 10
3。项目经理- 1
4。客户经理- 1, 业务分析师- 3 测试 - 5 
5。业务个部门代表 - 10 
 
 
 
2014.03 - 2014.10  飞利浦 O2O平台设计和搭建项目
项目描述: 项目职务: 架构师和项目总监 
项目描述: 
飞利浦的家电产品和型号盛多,为了在有限的商店场地上更完整的展示出现有的产品和型号,考虑搭建O2O电子平台以便让客户能够在线下或线上都能找到他们喜欢的型号, 不同型号做对比。 也可以选择线下或线上付款,安排运输。 
项目职责: 项目总负责人
带领 内部 中国: 系统工程师2人 , 业务分析师1人 , 
中国供应商: 10人 包括项目经理,功能工程师, 数据处理师
 
 
 
2013.06 - 2013.11  万得城O2O项目
项目描述: 项目职务: 项目总监 
项目描述: 
公司原来有7家商店,由于生意业绩不理想,所以想把6家商城关掉,只留下最大得一个商城作为线下交易和客户体验和取货中心。并在各百货商城里得小店开启线上产品介绍和比较功能,这样一来,客户就可以借用这个电商平台看到公司所代购得每一个产品和型号。客户可以选择在线订购,安排物流送货或者到唯一得商店取货。 
项目职责: 
带领项目组, 设计和搭建O2O平台,贯通了销售,财务,生产,库存,供应商和订单系统,物流,实现了线上线下的销售模式,实时业务管理系统,交付完成,并建立带领维护团队。 
项目业绩: 
启动了O2O业务模式之后, 公司把6家大型商店关闭,节约了总月租金250万。员工月薪100多万,等等。 
 
 
 
2013.03 - 2013.09  ASOS Shanghai (欧摩时上海)
项目描述:
ASOS 作为欧洲第一电商服装公司希望在中国发展业务,以上海为中国总部,逐渐成为亚太区的总部。 由于当时我还在职,只能以朋友的身份帮助中国的副总经理,搭建了整个信息部,以电商为主, 搭建了 HYBRIS 多渠道电商平台,包括中台的 Mule, 和后台的SAP,物流系统和库存的衔接。 也建立了一支有效的开发团队,后台客服团队,内部业务分析和Cognizant外包维护和支持团队。
当时也跟merchandiser,buyer,designer,marketing, advertising 的内部员工合作,把服装库存,品牌,价格和年度要做的促销活动需求理清楚,再把前段,中台和后台的流程规划好,最终落实了一个高效,能应付快消多变的业务需求的系统
项目时间: 2013/4 – 2013/9
 
项目职责:
 
负责项目实施,验收和最终维护团队建设 
设置和领导团队Hybris的开发,包括分析师和测试人员的提供的网上商店销售,运营和物流配送。 
设置Hybris的架构和关键零部件等产品的驾驶舱,MC Accelerators Content和猫,WCMS和平台 
设置和培训Hybris的开发团队,与供应商Hybris的密切合作 
设置企业服务总线,支付网关和物流通道技术支持的运营模式 
设置系统 - 捕捉门户需求所有的故事点和分配资源
 
带领团队: 
内部Hybris开发团队:5人 
外包Cognizant 维护团队: 5 人 
外包项目经理: 1人 
内部客户管理经理: 1 人 
内部物流管理经理:1人 
外包系统对接工程师:3人
 
 
 
2012.06 - 2012.12  万得城 Hybris B2C 电商搭建 (电子家电产品)
项目描述:
项目描述: 
设置和领导团队Hybris的开发,包括分析师和测试人员的提供的网上商店销售,运营和物流配送。
设置Hybris的架构和关键零部件等产品的驾驶舱,MC Accelerators..Content和猫,WCMS和平台
设置和培训Hybris的开发团队,与供应商Hybris的密切合作
设置企业服务总线,支付网关和物流通道技术支持的运营模式
设置系统 - 捕捉门户需求所有的故事点和分配资源 
项目职责: 
带领团队: 
内部Hybris开发团队:5人
外包Hybris 维护团队: 5 人
外包项目经理: 1人 
内部客户管理经理: 1 人
内部物流管理经理:1人
外包系统对接工程师:3人 
 
 
 
2010.06 - 2010.09  惠普数据中心迁移
项目描述:
为了可以更有效的服务更多的客户和需求,把现有的数据中心迁移到新加坡西部的一个新的100,000平方的数据中心。 当时我服务的客户包括 强生亚太和新加坡最大的股票中心也受到这次迁移的影响。此迁移的规模运用到500位工程师, 电脑服务器10,000部, 安保设备3000部,其它的网络设备2000部, 总共项目筹备时间4个月,最后完成迁移1个周末。

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