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张先生

基本信息

 

 

姓名:   张先生               性别: 男          年龄:38

 
目前所在城市:  上海                             婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  85-100万/年                          期望薪资:  面议
 
 
教育经历
 
2000.09 - 2005.06  上海应用技术学院  化学  本科
 
 
 
工作经历
 
2016.03 - 至今  上海某互联网教育集团公司  (1年11个月)
HRVP | 70000-100000元/月
互联网/电子商务 | 企业性质:民营 | 规模:100-499人
工作描述:
公司排名业内前三,主要以O2O教育培训形式为主,客户以全球500强、国内500强公司为主。
人力资源整体规划
公司基础制度搭建
组织架构重组
薪酬绩效体系搭建及落地实施
行政事务管理
 
 
 
2014.01 - 2016.03  上海某医学仪器贸易、医学检验所  (2年2个月)
人力资源中心总经理 | 50000-70000元/月
医药/生物工程 | 企业性质:民营 | 规模:500-999人
工作描述:
人力资源规划:
1.全面主持集团各项人力资源工作,包括:上海总部、江苏南京、安徽芜湖、湖北武汉、湖南长沙、陕西西安,等异地分子公司。
2.参与集团总体战略制定,并基于集团战略,全面统筹规划人力资源开发及战略管理,制定短、中、长期人力资源规划,确定包括人才梯队、绩效运用、薪酬管控、培训开发等各个模块的人力规划方向,并监督各项计划的实施。
3.分析集团人力资源运行状况(如:雇佣指数、绩效分析、人力资本分析、梯队结构分析等等),提供集团总体战略中人力资源系统的专业意见。
体系建设与组织发展:
1.设计和完善人力资源管理模式,通过持续的PDCA循环改进,推进并掌控各模块的运行及风险控制。
2.集团各阶段发展中,根据需要,及时给予架构重组、人员整合、流程优化等方面的人力资源改革方案,并牵头实施。
3.下属各分子公司的人力资源专业支持顾问、分子公司和事业部间的资源调配、规划执行及日常工作规范性的督察监控,以保证集团战略既定方向的正确。
企业文化建设
1.制定公司企业文化推动计划并推动监督实施,确保推进计划与公司核心价值观的一致性。
2.策划组织公司年会、旅游及各类员工活动。
行政管理:
1. 固定资产统一归口管理。
2. 工作楼、园区、宿舍、食堂等日常管理。
3. 5S管理制度的制定与推行。
4. 车辆管理。
5. 行政采购及供应商管理。
6. 公司证照申报办理和管理。
7. 公司档案管理、行文管理。
主要工作业绩:
主导梳理公司企业文化,包含企业愿景、使命、核心价值观的提炼与释义。
搭建公司BSC绩效管理体系,把战略、运营和绩效管理有效的结合起来,实现战略落地。
主导公司人力资源体系变革工作,构建人力资源三支柱体系(COE、SSC、BP)
主导集团事业部架构重组、人员整合与配置,以适应公司新战略目标的实现。
 
 
 
2010.05 - 2014.01  理光(中国)投资有限公司  (3年8个月)
人事经理 | 15000-25000元/月
办公用品及设备 | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
负责理光中国大学筹备工作:
1.建立理光中国大学部门职能和部门架构,制度及工作流程。
2.整合公司领导力培训,通用能力培训,销售培训,技术类培训等在理光中国大学架构内运营。
3.为公司各部门规划和开发人才发展体系。
负责公司人才学习与发展项目,包括:
1.制定和管理公司学习与发展相关政策和流程。
2.搭建360°人才评估平台,进行胜任力评估和人才盘点。
3.在公司范围内进行学习和发展需求调查,并分析和评估内部客户的业务目标、工作流程、需求,以及个人能力,技能水平和职业兴趣。
4.负责关键员工的发展计划和继任战略,并促进人才绩效访谈过程的执行。
5.选取最好佳的、最有效和最经济的学习解决方案,开展学习解决方案,采用适合的方法来满足不同业务部门的需求和要求,包括:培训、考核、辅导、分享、领导工作项目等。
具体包含:
a)通过学习/培训方案的设计、开发和实施,最大限度地提高员工的学习成效和工作绩效。协调并与外部咨询机构保持良好合作,为员工提供服务。
b)作为公司认证的内部讲师,开发和提供某些关键的领导/管理技能培训,职业道德和新员工培训。
c)确定学习/培训项目的目标和期望,领导项目团队制定详细的工作计划,衡量项目中所需的资源,并制定替代方案,以备原计划遇到障碍。
负责理光中国大学运营工作,包括:
1.建立理光中国大学标准运营流程,公司培训管理制度。
2.年度培训计划和实施。
3.建立公司E-learning网上学习平台,并提供混合式培训解决方案。
4.建立公司知识管理平台(LMS)。
5.培训资源管理,包括:内外部培训资源管理、外部培训机构管理。
6.内部讲师管理,包括:建立内部讲师管理制度,内部讲师认证流程,内部讲师能力模型。
7.部门预算与管理。
8.人员管理:指导6位下属的工作。
 
 
 
2007.04 - 2010.05  诺基亚(中国)投资有限公司  (3年1个月)
人力资源主管 | 10001-15000元/月
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上
工作描述:
招聘相关工作:
1.根据各部门的业务发展需要协助华东区人力资源经理制定每年每月的招聘计划,并按照计划通过网络媒体等各种途径为各业务部门及时招聘到优秀人才。
2.根据招聘计划,协助人事经理制定下一年的及每月的人事成本预算。并以此为依据,每月制作月度报告,反映每月人员实际招聘情况和人事成本及与预算的比较。
3.制定零售业务人事制度,员工手册,确定各级零售门店人员组织架构,运营流程。
员工关系管理:
1.与上海外服公司(FESCO)沟通并联系各种人事服务事宜。
2.持续维护和更新内部网络工作系统,HRIS系统,持续发布人力资源工作近况,达到人力资源工作系统零缺陷。
3.协助并办理外地员工的居住证,人才引进,及外籍员工的在沪工作的各类证件。
4.实施门店员工关怀计划,定期组织资深员工表彰、员工体检及员工活动(如:生日会、员工俱乐部活动等)。
5.负责门店员工沟通管理,定期组织员工座谈会和员工满意度调研。
华东区培训管理及实施:
1.协调华东培训师团队,持续跟踪本地区培训讲师的绩效和培训反馈。
2.开发,实施培训项目并进行授课和培训效果评估,包括:新员工入职培训,品牌培训,通用技能培训,等。
零售渠道人才梯队建设:
1.根据零售团队业务目标,工作流程,个人需求,匹配零售团队胜任力,并开展评估工作。
2.根据每个员工的学习、工作背景、能力评测结果,定制并推动员工个人职业发展项目,并与员工直线经理一起制定零售员工职业发展路径。
3.为零售端关键岗位,关键员工设计学习和发展计划。
4.与员工直线经理合作,跟踪员工的月度绩效反馈结果。
5.与区域人力资源经理合作开发零售员工短期激励计划,以保留有良好业绩和贡献的员工。
6.运用混合式学习方法,主导开发并实施各类学习项目。
 
 
 
2004.12 - 2007.04  星巴克(上海)有限公司  (2年4个月)
人力资源部 | 人力资源专员/助理 | 6001-8000元/月
酒店/餐饮 | 企业性质:合资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
招聘相关工作:
1.按公司需求,负责当地的零售门店人员的招聘工作:
包括:需求发布,简历收集、筛选,面试安排等。
2.对人员进行初次面试,并协助校园宣讲会以招聘到合适人选。
3.建立招聘渠道(网络、招聘会、学校宣讲会、中介、报纸、劳动部门等)。
4.完成招聘报告。
人员培训相关工作:
1.发送培训信息,学员信息收集和确认,内部讲师授课时间安排。
2.跟踪培训计划的实施,讲师和学员的出勤情况,包括收集培训计划,培训记录,培训反馈和行动计划。
3.培训支持:培训资料准备,包括:学员手册,培训表格,学员桌卡,学员证书等;培训教室安排和培训设备调试。
4.培训评估跟踪和总结,培训行动计划的后续跟踪。
绩效考核:
每6个月协助人事经理实施绩效考核,并根据考核结果调整员工职级,薪金,计算奖金等。
 

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